网易前副总编辑方三文的雪球网，上线前几个月就被天使投资人薛蛮子与红杉资本先后注资。戴威这么形容OFO的初期：当手里还只有一百万元时，他们就火速投入了烧钱的状态——虽然仅仅只是给每个用户送一瓶脉动，但资金压力已然不小，资金的消耗也非常快。
2、定位错误，没有及时转型 刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。 所以，投资者用脚投票的现象异常明显，峻岭能源股东人数由高峰时期的267名下降到了174名，14个月的时间，93名股东跑路。
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2003年，手握百亿资金的杨国强决定进军酒店公寓，他专门高薪聘请了12个谋士，人称“碧桂园12门徒”。据说，3卷共2000多页的《资本论》一年都要翻四、五遍。
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因为亚信的副总裁刘亚东曾做过他的副手，彼此知根知底，所以就投了。 杨国强灵机一动，决定建一个教育储备金“想读书，先交30万储备金，读完书全额退还”。
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经历过3段创业经历的杨宁每次失败后都会总结原因，并将之转化为经验。 这时候，我们需要分析企业在这个阶段做过了哪些事情而导致企业品牌指数的增高，是做了一次营销活动?是公众号发布了一篇很好的文章?如果是因为某篇文章带来的用户之间互相转发、点赞等的利好效果，那么这篇文章是哪类型的文章?通过种种分析，我们甚至可以了解到用户的兴趣集中点在哪里。
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